Žijeme v době, kdy se hranice mezi sci-fi a realitou mizí rychleji než kdy dřív. Co nám dříve ve filmech jako Iron Man nebo Matrix přišlo neuvěřitelné, je dnes běžnou součástí našich pracovních dní. Jak v tomto zrychleném světě řídit technologického giganta, nezbláznit se z neustálých změn a neztratit lidskost?
O tom v našem novém rozhovoru mluvila Hana Součková, generální ředitelka SAP ČR. A ukázala, že i na vrcholu velkého byznysu lze k technologiím i životu přistupovat s lehkostí, humorem a zdravým rozumem.
Místo dlouhodobých plánů raději provázet lidi přítomností
Firma SAP je na trhu už přes půl století a v Česku se její systémy nějak dotýkají přibližně 80 % HDP. Řídit takového obra je trochu jako kormidlovat zaoceánský tanker. Otočit kormidlem trvá, zatímco okolní svět a technologie tryskem uhánějí.
Podle Hany Součkové už dnes nemá smysl plánovat věci na roky dopředu – svět se mění tak rychle, že byste se stejně netrefili. Role šéfa tak spočívá v něčem úplně jiném: zbavit lidi strachu ze změn a dodat jim odvahu.
„Mou hlavní úlohou je umět tým provést změnou – vysvětlit jim, co se po nich chce teď a tady. Jsem takový hlavně roztleskávač a agitátor: pojďte, nebojte se toho, pojďme do toho.“ — Hana Součková
Jak nevyhořet? Stavte na pevných základech
Dnešní doba klade na všechny obrovské nároky a vyčerpání je časté. Hana Součková ale upozorňuje, že nahodilé meditace nebo jednorázové kurzy wellbeingu fungují jen jako náplast, pokud člověk nemá pevné osobní základy.
Sama se drží 4 jednoduchých věcí, které jí pomáhají zvládat vysoký tlak:
Lidé kolem vás (Network): Mít kolem sebe komunitu a nebýt na výzvy sám.
Odvaha: Zkoušet nové věci a posouvat své hranice po malých krůčcích.
Zvědavost: Ptát se, když něco nevím – bez ohledu na věk nebo pozici.
Radost: Dělat práci, která vám dává smysl a prostě vás baví.
Kromě práce ráda trénuje tělo i mysl. Učí se psát příběhy, fotí a několikrát týdně sportuje. Tvůrčí koníčky jí pomáhají vypnout kancelářskou část mozku a získat nadhled, který pak využívá v byznysu.
AI nám uvolní ruce. Otázka je, čím je naplníme
Umělá inteligence podle Hany Součkové převezme rutinní papírování, tabulky a organizování. Pro řadu manažerů je to ale strašák – najednou se ukáže, zda jsou pro tým skutečným přínosem, nebo jen „přesouvají věci zleva doprava“.
Lidé dnes mnohdy raději položí dotaz AI než svému šéfovi. Ne proto, že by počítač milovali, ale proto, že AI na ně má čas a věnuje jim plnou pozornost. Skutečný lídr dneška tak musí odložit ego, umět naslouchat a věnovat svým lidem to nejcennější – čas.
Co musíme naučit naše děti?
Když přišla řeč na vzdělávání a novou Generaci Z, vyzdvihla šéfka SAPu tři věci:
Matematiku: Ne kvůli vzorečkům, ale kvůli tréninku logického a tvořivého myšlení.
Schopnost debatovat: Učit se diskutovat s respektem, naslouchat protiargumentům a nebrat odlišný názor jako útok.
Otevřenost: Přestat nálepkovat mladou generaci. Vyrostla v jiném světě a může nás mnohému přiučit, pokud jejím zástupcům dáme prostor.
Nejdůležitější role je stejně máma
Přestože Hana Součková řídí úspěšnou firmu a pohybuje se v mezinárodním byznysu, na první místo staví úplně jinou roli.
„Přes to všechno jsem pořád nejvíce pyšná na to, že jsem máma, ne na nějakou pozici. Je to ta prapodstata předat a mít tady odkaz v podobě lidí. Je to největší zdroj štěstí.“ — Hana Součková
Technologie nám dnes mohou ušetřit spoustu práce a času. To, jak získané hodiny využijeme – zda k budování lepších vztahů, rozvoji rodiny nebo prostě k tomu, abychom byli lidštější –, už ale záleží jen na nás.
Celý poutavý rozhovor je pro vás právě připraven. Příjemný poslech.