Příběh se začal odehrávat v roce 1992 v nenápadné kanceláři a hnacím motorem na začátku byla touha rozhodovat svobodně o vlastním životě a čase. Kdo mohl tehdy tušit, že se kancelář rozroste do největší pražírny ořechů ve střední Evropě, se stovkou zaměstnanců a ročním obratem pět set milionů korun. Dnes firmu ALIKA vede starší dcera zakladatelky společnosti, Petra Vránová, která byla hostem podcastu Myšlením na vrchol.
V tištěném FC Workshopu Silné Já Slabé Já v praxi vysvětlujeme, jaký vliv má prostředí na celý náš život. Život Petry Vránové může být krásným příkladem. Petra se svou mladší sestrou Markétou doslova vyrůstala v rodinné továrně. I když nebylo po celou dobu zcela jasné, že jednoho dne společně přeberou otěže firmy, nakonec se tak stalo. A to i přesto, že rodiče již měli na stole nabídku a přemýšleli o prodeji. Však uznejte sami. Jakou cestu byste zvolili? Prodali byste rodinnou firmu a jen si do konce života užívali zaslouženého odpočinku? Co přimělo Petru Vránovou převzít odpovědnost za sto zaměstnanců a pokračovat v podnikatelské cestě rodičů? Nejen o tom se rozpovídala v dnešním podcastu.
Co vše se dozvíte v rozhovoru s Petrou Vránovou
- Jak se začal odehrávat příběh největší pražírny ořechů ve střední Evropě
- Jaké bylo dětství v rodinné továrně Alika
- Jak podnikání rodičů ovlivnilo život Petry Vránové
- Jak do vedení firmy dnes zasahují rodiče
- Jaké známé značky továrna produkuje
- Proč mezigenerační předání firmy probíhalo několik let
- Jaké procesy museli ve firmě nejprve nastavit
- Co pomáhá Petře se sestrou Markétou k odreagování
- Proč raději firmu neprodali a nevěnovali se svým koníčkům
- Jaké další rodinné příběhy se v továrně odehrávají
- Vliv rodinného byznysu na osobní vztahy
- Jak být pro zaměstnance inspirací
- Je možné udržet v továrně o sto zaměstnancích atmosféru rodinné firmy?
- Jak je pro Petru náročné nechat podřízené dělat chyby a proč je to důležité
- Proč se v areálu továrny pasou koně