Když v devadesátých letech domlouval schůzky s klienty z chladných pouličních telefonních budek, jen stěží mohl tušit, že pomáhá pokládat základy celého jednoho odvětví v České republice. Petr Jan Křen si prošel klasickou pastí úspěchu. Vybudoval milionový byznys, pracoval neustále na plné obrátky, ale po letech tvrdě narazil – prožil si vyhoření, rozvod a ztrátu vnitřní energie. Až kompletní životní reset ho přivedl k hlubokému poznání, které dnes mění životy stovkám podnikatelů.
Pusťte si celou epizodu našeho podcastu a zjistěte:
Jak odhalit toxické prostředí a falešné hodnoty: Proč je přetvářka v byznysu největším zabijákem energie a jak poznat, když se sliby rozcházejí s realitou.
Proč 99 % lidí buduje byznys obráceně: Jaký je skutečný význam hesla „vybuduj sebe, vybuduj lidi, vybuduj byznys“ a proč vás podnikání dožene k vašim vlastním vnitřním limitům.
Jaký je rozdíl mezi vášní a pouhým přežíváním: Zjistíte, proč práce čistě pro peníze nevyhnutelně vede k vyhoření a jak do rutiny vrátit skutečný smysl.
Zákulisí velkého byznysového návratu: Jaké to je, převzít po zakladateli Partners Petru Borkovcovi tým 500 ostřílených profesionálů a začít jim dělat mentora.
Proč už se nesmíte vymlouvat: Proč vás přehazování zodpovědnosti na šéfa, doktora nebo politiky spolehlivě udrží na mrtvém bodě.
Historické pouto a návrat do čela Finanční skupiny Partners
Před více než dvaceti lety se jejich cesty protnuly ve společnosti OVB. Byli zhruba stejně staří, spojovala je obrovská touha učit se novým věcem a posouvat se vpřed. Tehdy to byl právě Petr Jan Křen a jeho tým, u kterého se na počátku své kariéry inspirativně učili budoucí zakladatelé dnešní Finanční skupiny Partners – Petr Borkovec a Radim Lukeš. Když se posléze jejich cesty rozešly a žáci svého učitele takříkajíc „přerostli“, slepila je po mnoha letech opět vzájemná úcta a společné hodnoty.
Kdyby přitom Křenovi ještě před pár lety někdo řekl, že se naplno vrátí jako lídr do světa finančního poradenství, díval by se na něj jako na blázna. Sám v rozhovoru přiznává, že ještě v roce 2022 by takovou myšlenku smetl ze stolu s otázkou, proč by to vůbec dělal, když měl vlastní úspěšný byznys v oblasti vzdělávání a mentoringu. Život ale umí psát nečekané příběhy.
V roce 2024 totiž přišel Petr Borkovec s mimořádnou nabídkou: navrhl Křenovi, aby po něm převzal jeho vlastní, historicky vybudovaný kmen. Tým, který dnes čítá již úctyhodných 500 úspěšných podnikatelů a manažerů, potřeboval plnou pozornost a podporu. A tu mu Borkovec, jakožto maximálně vytížený generální ředitel celé Finanční skupiny Partners, který se soustředí na budování nové Partners banky, už z logiky věci nemohl naplno dávat.
Petr Jan Křen tuto obrovskou výzvu přijal a vstoupil do struktur Finanční skupiny Partners a stal se jedním z partnerů společnosti. Jak ale sám zdůrazňuje, nepřišel zvenčí jako „tvrdý šéf“ nebo vetřelec, který by ostříleným byznysmenům diktoval, že všechno dělali špatně. Naopak, přišel s obrovským respektem k lidem, kteří za firmu často dýchají od jejího samého počátku. Ujal se role mentora, který má za úkol lidi v týmu inspirovat, pomoci jim po letech drtivého tempa znovu najít jejich „proč“, vést je do hloubky a elegantně propojovat tvrdý byznys s lidskostí.
O jaké klíčové principy se při tom opírá?
1. Nešvar snahy zavděčit se všem: Past, která vás zničí
Mnoho lídrů a podnikatelů se domnívá, že k úspěchu vede cesta přes oblíbenost. Omyl. Sám Petr Jan Křen přiznává, že měl dříve období, kdy si myslel, že větší úspěch u lidí získá, když bude takový, jakého by ho chtěli mít ostatní. Dnes před tímto přístupem varuje.
„Nikdy neovlivním, co si druzí budou o mně myslet, i když se budu snažit sebevíc,“ vysvětluje. Upozorňuje na to, že nošení masky je pro člověka absolutně vyčerpávající. „Čím je větší rozpor mezi tím, co navenek chcete, aby si o vás lidi mysleli, a tím, kým ve skutečnosti jste, tím víc vám to žere vnitřní energie,“ dodává. Pokud se navíc snažíte všem zavděčit a přetvařujete se, nakonec si do týmu i do života přitáhnete toxické lidi, kteří tam ve skutečnosti vůbec nemají být. Vaší největší silou je naopak autenticita – uleví se vám a získáte svobodu.
2. Práce pro peníze jako jízdenka k vyhoření
Dělat svou práci dobře a s čistým svědomím je klíčové. Křen ale otevírá hlubší téma: pokud je vaším jediným hnacím motorem výplata nebo touha po statutu, dlouho nevydržíte. Křen si v této souvislosti vypůjčuje příměr od mentora Mariána Jelínka o dvou typech hokejistů.
První typ jsou ti, co mají vášeň – jdou prostě „hrát hokej“. Hra je baví, naplňuje je a vědí, že peníze a sláva přijdou jako přirozený vedlejší efekt jejich mistrovství. Pak je tu ale druhý typ lidí – ti, kteří nejdou hrát hokej, ale chtějí být hokejistou. „Jdou tam kvůli těm benefitům. A kdyby ten benefit se dal získat snadněji někde jinde, tak půjdou tam někam jinam,“ cituje Křen myšlenku slavného kouče.
Tento princip platí v každém oboru. Když svou profesi děláte jen z povinnosti a pro benefity, všechno vnímáte jako přítěž a devastuje to váš život. Když ale pochopíte, že byznys je o upřímné službě druhým – ať už tvoříte finanční plány v rámci poradenství nebo děláte cokoliv jiného – vaše práce se promění ve vášeň a stres vás přestane likvidovat.
3. Vybuduj sebe, lidi a byznys
Tohle pravidlo se prolíná celou Křenovou kariérou. Podle něj dělá 99 % lidí v byznysu zásadní chybu: vrhnou se s obrovským elánem rovnou do budování firmy. Až později zjistí, že potřebují tým, a teprve při vedení lidí s hrůzou narazí na své vlastní nezpracované bloky, emoce a vzorce chování z dětství. Podnikání je nejrychlejší cestou osobního rozvoje, ale musíte začít u sebe.
Závěrem: Zbavte se alibi a převezměte zodpovědnost
Jakmile člověk najde vášeň a přestane se schovávat za masku, zbývá poslední velký krok – přestat hledat viníky. Křen si všímá nebezpečného společenského trendu. „Spousta lidí strašně ráda přehazuje zodpovědnost za svý rozhodnutí na někoho jinýho,“ podotýká s odkazem na své zkušenosti z mentoringu.
Lidé mají tendenci vytvořit si alibi pro vlastní neúspěch nebo stagnaci: „Tady mám doktora, tak ty můžeš za moje zdraví. Tady mám finančního poradce, ty můžeš za můj stav peněz. Tady mám politika, ten může za všechno,“ vyjmenovává časté výmluvy.
Můžete mít ty nejlepší poradce, lékaře i skvělé zázemí velké značky, jakou je třeba Finanční skupina Partners, ale na konci dne jste to vždycky vy sami, kdo dělá kroky vpřed. Jak připomíná Petr Jan Křen: „Stejně vždycky mám já sám za sebe zodpovědnost, jak se rozhodnu.“ A právě toto převzetí plné kontroly nad svým osudem je tím pravým začátkem cesty na vrchol.